“这时辰 ，各人不是拼体量、不是拼规模、也不是拼利润 ，而是拼能不能解决问题、有和无的问题。这是武汉最佳的一个机遇。”
打造国度科技创新中心 ，武汉当仁不让。
2020年12月18日召开的武汉市委十三届十次整个会议 ，提出要加快打造国度科技创新中心 ，一个月后 ，湖北省《2021当局工作汇报》指出 ，要全力推动武汉创建全国科技创新中心 ，创建东湖综合性国度科学中心 ，打造产业创新、人才荟萃、科技成就转化高地 ，建设光谷科技创新大走廊。
从前5年 ，武汉市的高新技术企业数量翻了近两倍 ，仅2020年就新增1842家 ，达到6259家 ，高新产业增长值占GDP比沉增长了6个百分点 ，提升至25.82%。依附多个科技创新平台 ，前佑装光芯屏端网”万亿级光电子产业链 ，后有千亿级性命健全产业基地。
从全球首款128层三维闪存芯片、首款量产5G折叠屏翻盖手机、首例手术人为血管 ，到全国首个400G硅光？椤⑹滋ǔ叱《锎殴舱癯上褚恰⑹滋跽鄣显示屏6代柔性显示面板出产线……武汉东湖高新区（又称“中国光谷”） ，不休在刷新纪录 ，夯实武汉作为国度科技创新中心的地基 ，在中国科技创新的疆域里添补一个又一个空缺 ，并不休索求科技成就转化的经验 ，辐射更多地域。
武汉市科技局副局长徐涛对南方周末记者暗示 ，武汉是中国战术发展钟装天然立交桥” ，要充分阐扬自己的科教优势 ，与中部几省成立发展共同体 ，协同发展 ，推动科技成就转化 ，闯出一条新路来。
赚最前沿的钱
孙雷蒙戏称 ，自己是公司里最低微的人 ，由于想做事件的人 ，时时有求于人。他感想自己在读博期间与业界强互动的经历 ，更知造作业的艰苦。
这名在武汉诞生的“80后” ，2011年从华中科技大学本科毕业 ，读的光电信息工程专业 ，后赴新加坡南洋理工大学攻读硕士、博士学位 ，随后又参与 LED 厂商 AURA LIGHTING ，2017年归国创业 ，在武汉成立了一家叫做华引芯的公司 ，重要从事高端LED芯片定造及Micro-LED芯片利用 ，如汽车光源、特种光源和显示背光光源等。
中国是LED产品封装规模最大的市场 ，不外此前高端芯片重要靠海表采购。2019年11月 ，华引芯颁布了全球可量产的最幼尺寸Mini LED产品 ，随后实现批量交付 ，已有产品进入车厂、家电供给链。
华引芯的办公室 ，设在光谷最有名的地标构筑——“马蹄莲”构筑的裙楼G2。这座武汉新能源钻研院大楼构筑群 ，由一个马蹄莲形主塔楼、5个树叶形裙楼和一个金色花蕾形展示中心组成 ，属于武汉将来科技城——光谷八大园区之一。
华引芯成立15个月后 ，便陆续3年入围光谷瞪羚企业名单。在本钱市场 ，它似乎也一向顺风顺水 ，2018年6月 ，迅快实现第一轮600万天使融资 ，2019年7月实现1500万元的pre-A轮融资 ，2020年4月疫情期间 ，又获得海尔系战术投资 ，2020年12月实现数千万元A轮融资。
受益于中国的投融资环境 ，“我一路头就对峙做一份很漫长、很有难度的事件 ，”孙雷蒙语快飞快 ，他对南方周末记者说 ，“持续投入 ，去做第一流的产品 ，去做更好的赛路 ，去赚更前沿的钱、最头部的钱。”
孙雷蒙顾忌走中国造作业的老路子 ，华引芯并不想钻营规模、数量 ，更不愿陷入价值竞争 ，他选择做高阶产品。
“我们这批创业者 ，好多是30岁左右出来创业 ，事业路上还有30年 ，我们会做一件5年、10年的事件？不 ，我们会做一件30年的事件”。在他看来 ，靠人力或者财力很快堆积起来的“高新技术” ，不愿定可能在很短功夫内挡住别人 ，有功夫周期作为门槛的 ，才真正叫高新技术 ，链条越长、周期越长的造作才叫做高端造作。
这可能是典型的“华科理工挠妆思想。
在武汉光电工业技术钻研院（以下简称“武汉光电工研院”）院长韩路看来 ，“在中国做科创、做科技产业 ，太裙剽种钻牛角尖的人了。各人都矫捷 ，都不去钻牛角尖 ，卡脖子的器材谁去抓呢？”
武汉光电工研院是2012年由武汉市当局和华中科技大学共建的科技供给、协同创新和产业服务平台 ，目前共造就企业超过160家 ，华引芯也是其中之一。钻研院旗下的育成基金 ，参加了华引芯的天使、Pre-A轮投资。
目前武汉共有工研院（产研院）19家 ，它们的官方称呼是“新型研发机构” ，别称“怪样子”——既不齐全像大学 ，又不像科研院所 ；既不齐全像企业 ，又不齐全像事业单元。
韩路自己也是名“华科理工挠妆 ，是华中科技大学的生物医学工程博士 ，2012年参与武汉光电工研院之前 ，在学堂任教。
在他看来 ，武汉好多企业、尝试室的创新平台 ，做的都是极度主题且基础性的创新。这些创新在其时不愿定受器沉 ，但过几年却会影响一个行业、产业的刷新与发展。
以LED为例 ，中国最早一批做LED芯片的公司就是在武汉 ，华灿光电和迪源光电两家公司从2005年就已经起头了。十年以来LED产业才起头为各人所熟知 ，广东借助雄厚的本钱实力发展急剧规 ；。
随着世界大势的发展 ，科技创新与产业发展遇到卡脖子问题。“这时辰 ，各人不是拼体量 ，不是拼规模 ，也不是拼利润 ，而是拼能不能解决问题、有和无的问题。”韩路以为 ，这是武汉最佳的一个机遇。在做科创中心这件事件上 ，武汉拥有极强的优势 ，厚积薄发。
脱离 ，还是留下？
孙雷蒙选择回武汉创业 ，一个沉要的原因 ，是这里人才密集度高。
武汉地域有89所高校、121家科研院所 ，近年在校大学生数量都在100万以上 ，在这座1100万常住人丁的城市 ，占比近1/10 ，是科技创新的活力之源。武汉市当局2021年工作汇报指出 ，2020年留汉来汉就业创业大学生突破30万人。武汉对人才的吸引力可见一斑。
也有一些非一线城市的草创公司 ，在拿到投资之后 ，投资人会但愿它迁往一线城视注以求更好的发展。
2015年前后 ，武汉纵目智能的首创人程建伟 ，专门找同业、伴侣叨教了一圈。
“去北上广深 ，若是你是那里最好、最明星的公司、手上又有钱 ，会是很好的选择。一线城市的水土肥饶 ，但若是你不是那棵最大的树 ，则很有可能被其他大树遮蔽。”
程建伟看得很明显 ，幼公司在北上广深可能兜揽到的人才质量 ，反而不如武汉。
纵目智能成立于2011年 ，是一家专一于智能驾驶技术研发与利用的人为智能企业。这位博士期间钻研课题为光纤传感的创业者 ，以一种跨界的方式单独闯进了一个全新的领域。
纵目智能在2015年拿到了光谷人才基金投出的天使轮 ，2017年从荣成礼成、兆瑞本钱融到了A轮4000万 ，2019年融到B轮1亿元人民币 ，投资方蕴含韩国现代汽车集团、辰韬本钱、兆瑞本钱等。
在光谷金控集团基金业务掌管人金少平看来 ，光谷人才基金 ，应该是近些年中国最早专一人才投资的天使基金。光谷每年有近千人申报3551人才打算 ，光谷人才基金会从中筛选出60-70人 ，对他们地点企业投资100万-1000万元不等 ，目前已累计投资346个项目。
纵目智能的两轮融资都不算难 ，经伴侣介绍 ，很快谈成。在程建伟看来 ，汽车这个行业相对慢 ，各人有更多的功夫去判断、对比 ，只有你做得比竞争敌手好 ，本钱并不太受限于地域。
一个客观事实是 ，如果创业者在北京放出要融资的新闻 ，也许一周内就能见20个投资机构 ，而在武汉一周能见3个都算多的了。虽说武汉交通蓬勃 ，专门为一家企业跑一趟的投资机构并不多。创业者和投资人 ，见与不见、聊与不聊 ，了局并不尽一样。
在韩路看来 ，本钱钻投机润最大化。相比贸易模式的创新 ，科技创新正本就有专业门槛、不那么好懂 ，产业体量也不那么大 ，所以本钱必然会要先张望 ，但将来会有更多的本钱关注技术产业化的投资机遇。
在本钱市场受到热捧的“百度系”“清华系”智能驾驶草创企业们 ，一下场就对准了L4级此外自动驾驶 ，用的是决赛的打法。而纵目智能则选择了一个紧贴市场的线路 ，重要提供L1-L2+级别智能驾驶规划及衍生数据产品和服务 ，目前已量产 ，向近20家商用车企及T1供货 ，三一、徐工、海格、金旅、福田、幼马智杏注滴滴等都是其客户。
有趣的是 ，目前纵目智能135人的团队中 ，有20%来自一线城市的“人才回流”。若是说从前中国已经有一轮造作业从沿海往内陆迁徙 ，程建伟感触到 ，目前中国正处在新一轮科技产业转移之中 ，好多内地城市起头打“人才回流」剽张牌。不仅在纵目智能 ，在它的整车合作同伴们那里 ，亦是类似情况。
不少年轻人在一线大城市工作3-5年之后 ，面对安家、买房的抉择 ，尤其是在全国重要城市生涯水平靠近、最大区别在房价的时辰 ，不少人会沉新做出更适合自己的选择。
金少平向南方周末记者介绍 ，光谷金控集团每年去北京上海校园招聘时 ，发现湖北籍的学子 ，出格愿意回到武汉。
不要“快钱、热钱”
武汉高科董事长黄峰 ，对此亦深有感想。
越来越多注册地在一线城市的企业 ，思考到人力成本问题 ，看中武汉的人才、科技资源优势 ，也偏差于在武汉设立第二总部、研发分部 ，入驻光谷产业园区。
数年前 ，武汉高科屡次试图将一家医疗器械企业引入光谷 ，但对方一向不为所动。
2019年 ，这家公司首创人偷偷到光谷的医疗器械园转了3天之后 ，终于下定刻意落地武汉 ；品宥阅戏街苣┘钦叻治 ，他们的重要竞争敌手都已经选择在光谷落地了 ，他们也看到 ，自己公司一些湖北籍的人才正陆续流向武汉落地的竞争敌手 ，造就人才不易 ，他们要是再不来武汉 ，就麻烦了。
“他是真焦急了 ，才到我们这儿来的。”黄峰以为 ，除了人才 ，武汉的产业荟萃也是一个沉要原因。
以武汉高科医疗器械园为例 ，这一占地400亩的园区 ，注册企业已有两百余家 ，东湖高新区管委会引入的国药集团、联影医疗、迈瑞医疗、华大智造、中旗生物、中源协和等都在其中。
人丁和产业险些同时在荟萃 ，光谷大部门都是表来人丁。2021年春节后 ，出租车司机杜兵在光谷八路左近载上一对助孩子看房的中年伉俪 ，他们正纠结于每平方米两万多元的房价要不要买 ，那个地位 ，都将近出武汉、靠近鄂州了。
热心的杜兵立马插嘴 ，“连忙买 ，光谷三环地段的房价和武汉一环都差不多了 ，看这光谷的发展架势 ，以来只会水涨船高了！”
有不少房地产商找到黄峰 ，想把其中尚未开发的工业地块用作房地产 ，被他回绝 ，“卖地卖屋子 ，这是一锤子买卖 ，没有增长性。这种快钱、热钱不能要 ，我们要聚精会神做产业 ，最好的篮子要装最好的菜。”
武汉高科旗下的bifa必发集团集团 ，在张罗收储地皮 ，为武汉国度现代农业产业科创中心“一核两翼三园多基地”中的“三园”指挥若定。
2020年6月正式获批成立的武汉国度现代农业产业科创中心 ，区别于此前4家国度级中心多由本地农业厅/局直属机构治理 ，武汉中心重要由bifa必发集团集团建设运营 ，尝试企业治理、市场运作。
bifa必发集团集团 ，缘起武汉的农业科技成就转化。早在2001年 ，南湖农业园被国度科技部确以为国度农业科技园区 ，光谷管委会便组建了bifa必发集团集团 ，作为独立法人全权代表管委会进行治理 ，一路头就将它推向市场化运作。
湖北武汉国度农业科技园区治理有限公司总经理胡启洲 ，从一路头便参加了南湖农业园的组建 ，这个在牛奶厂地基上建起的农业园 ，依附园区周围华中农业大学、湖北省农科院、武汉市农科院等高校院所资源 ，积极推动高？萍汲删妥痛匆捣趸。
武汉bifa必发集团生物园副总经理李贝对南方周末记者暗示 ，武汉现代农创中心的生物育种、动物疫苗、生物饲料增长剂 ，每一个产业方向都谋得比力扎实 ，每个具体的细分行业领域里都有具备国内、国际影响力的企业 ，并储蓄了一批科技成就和上市后备企业 ，等着从夹缝里面冲出来 ，相当于已经形成了一条产业链 ，顿时就看得到。
这里诞生了全球首张水稻全基因组育种芯片、世界第一支试管藕、中国第一个转抗虫基因水稻种类 ，也有亚洲最大的生物酶造剂出产服务商。
目前 ，两大园区已荟萃高科技农业企业近1000家。作为“中国种都”的bifa必发集团生物园 ，则是全国种业龙头和研发创新机构集聚度最高的园区 ，先正达、中化集团、中种集团、中农发集团等头部企业都已入驻 ，还有国度粮食质量安全监测沉点尝试室、作物育种技术创新与集成国度沉点尝试室等6家国度级创新中心落地。
武汉国度现代农业产业科创中心 ，把现有的资源做成了一个齐全的关环产业链。农业企业 ，只有有一个主见、一个技术 ，创业孵化能够放在南湖农业园 ，企业大了之后必要融资、产业化或者加快 ，能够到bifa必发集团生物园 ；再往后 ，产品或者示范种植必要放大 ，能够到示范展示园区。
这样的企业化运作方式 ，这种区别于规模种植 ，在尝试室里出成就、在城市里做农业 ，并且能实切其实提升农业出产效能的方式 ，也吸引了全国各地兄弟园区轮流前来进建调查 ，为此bifa必发集团集团专门采办了一辆考斯特幼巴车 ，方便欢迎。
黄峰以为 ，武汉的产业集群已经初具规模 ，是多年科技资源堆集的了局。“不是由于此刻各人器沉种子、粮食安全 ，我们才做了这么一个‘中国种都’ ，而是从17年前起头 ，东湖高新区管委会就一向在做这件事 ，我们并不知路今天它会被提到这样一个高度 ，你提不提都一样要做。”
“要做科技服务的海底捞”
有了科研堆集和人才、产业聚焦 ，若何更好地实现科技成就转化 ，仍是科创要面对的难题 ，这也是个世界性难题。武汉在2017年成立了全国第一个科技成就转化局 ，虚构机构、实体运营 ，武汉市重要辅导挂衔 ，集中多方力量促成科技成就转化。
不到40岁的罗林波 ，在2020岁暮突发脑梗。
他戴着玄色毛线帽 ，捧着保温杯 ，自嘲从前两年里不是在出差 ，就是在出差的路上 ，忙着张罗各地高校的知识产权买卖 ，居然把身段累垮了。
这位霸蛮的湖南人 ，是2012年从韩国汉阳大学芯片设计专业毕业的博士 ，曾先后履职中国地质大学科技处、武汉地质资源环境工业技术钻研院 ，深感高校院所知识产权、科技成就转化不易 ，最后在2017年选择了中部知光技术转移有限公司（以下简称中部知光）——这是一家由武汉地质资源环境工业技术钻研院和光谷金控集团共同出资创办的企业。
若是说在科技处的时辰 ，受限于行政假造 ，科研处没人手、没动力 ，也没能力推动科研成就转化 ，到了地资环工研院之后 ，罗林波已经绞尽脑汁劝教授们把科研成就拿出来 ，斗智斗勇 ，又是送书 ，又是组织表出培训 ，但成效欠安 ，终于专利真正能卖出去的少、科研成就转化的也少 ，各人更愿意做尝试、写论文、评职称这类相对确定的事件 ，没有动力做成就转化。
这几年 ，中部知光先后拿到了3块牌号：国度知识产权运营公共服务平台高校运营（武汉）试点平台、国度技术转移中部中心技术转移综合服务市场、国度（武汉）海表人才离岸创新创业基地 ，起头全国业务拓展 ，试图以武汉为起点 ，在更大领域内盘活科技成就转化的棋。
在中部知光 ，罗林波试图把教授和企业家拉到一路 ，让平台做中介、做征询 ，收取佣金 ，但发现底子没法盈利。
同为出产身分 ，若是说地皮、本钱、人力都有了相应的身分配置系统 ，科技身分配置系统持久缺位。罗林波索性玩起了“知识产权＋” ，为高校、处所当局量身定做各类知识产权的培训、产学研对接、科技成就转化活动 ，没想到竟然养活了公司110多号人。
“科技成就转化 ，其实就是身分市场化配置的一个过程。”韩路向南方周末记者感伤 ，若是科技服务系统 ，哪怕能达到地皮资源身分配置能力的一半 ，成就转化就不得了。
地皮的市场化配置 ，已经形成了一个重大的行业 ，甚至每一级当局都有地皮规划局、有招拍挂系统、有一批企业和服务机构萦绕着地皮身分的市场化配置发展工作。而技术身分的系统还有待成立。
2012年 ，武汉光电工研院获批成立时 ，科研成就转化受到各类限度 ，好比项目如超过500万需向教育部申报 ，超过800万则需教育部与财政部核准 ，高？蒲谐删偷摹叭ㄏ路拧保ù胫萌ā⑸笈ê褪找嫒ǎ ，在具体执行中问题沉沉。
韩路团队花了一年多功夫 ，做出一张“科技成就转化政策优化图” ，标注了科研成就转化的解决规划、简化大局、律例凭据 ，经由光古纂科技部上报 ，获得决策层回应 ，推动了《中华人民共和国推进科技成就转化法》的订正。
2020年10月 ，科技部在多省市开启了赋予科研人员职务科技成就所有权或持久使用权的试点。韩路感触这是推动科研成就转化最关键的点——市场化配置。这必要营造一个市场真正可能说了算的环境 ，形成一个服务配套的行业。
韩路相信 ，只有是好的技术 ，本钱的眼睛注定是雪亮的 ，做科技成就转化 ，最沉要的是把服务做好 ，潜心把技术身分市场化配置系统做好。武汉光电工研院已经起头往表走、在沉庆设立了分支机构 ，他说 ，“我们要做科技服务的海底捞。”
摘自：南方周末; 记者：黄金萍